#混合辦公者成為另一層勞動力

疫情期間的職場主要分為辦公室內與遠端居家。而辦公室內的員工對雇主來說，較有能見度；遠端的員工則易被視為次要。學者Rosie Campbell將此現象形容為「雙層勞動力（two-tiered workforce）」。

隨著疫情變化，大家逐漸回到辦公室上班。Campbell認為，上述模式可能會進一步使情況惡化為「三層勞動力」：即除了原本在辦公室以及遠端的員工之外，又多了一層因故得要實體遠端交替辦公的員工。

根據英國特許管理協會（Chartered Management Institute）調查，經理們認為，混合辦公可能阻礙員工接觸職場網絡。這種狀況對於承擔家庭照顧的女性（以及負有親職者）影響甚鉅。

#混合辦公的女性經常遭受排除

那麼，實際發生了什麼影響呢？德勤（Deloitte）針對女性勞工的報告進一步呈現混合辦公者的難處。

在參與調查的女性混合辦公者中，58%認為自己被排除於會議、討論與非正式的互動之外。有將近半數擔憂居家辦公不易接觸到領導者；她們認為接觸領導者對職涯發展相當必要。此外，混合辦公者的女性在會議上也可能失去發言機會，甚至工作構想遭到他人掛名。這些情形甚至比遠端辦公者更加嚴重。

企業若沒有適當的混合辦公政策，很可能損害女性（及其他必須混合辦公者）的職業發展。

#如何避免混合辦公加劇不平等？

蘭卡斯特大學的工作基金會（Work Foundation）對上述情況提出了值得參考的具體建言。要建立良好的混合辦公環境，雇主首先需與員工一同協商相關策略。另外，企業可將彈性工作預設為所有員工的辦公模式，並提升經理的混合工作管理能力。

若要有效監督企業落實上述政策，政府則應要求大型企業將混合辦公的政策及實施情形透明化，並定期檢討。同時，若企業能因為實施良好的混合辦公政策，而被優先考慮獲補助或公共採購的機會，相信業界也更願意著手改良工作環境。

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